Diagnostic opérationnel
Analyse des processus internes, identification des goulots d'étranglement, cartographie des coûts cachés. Nous mesurons l'écart entre la performance actuelle et le potentiel réel de votre organisation.
Business Consulting ancré dans la réalité de votre entreprise
Depuis Anvers, nous aidons les dirigeants belges à prendre des décisions claires, à réduire le gaspillage opérationnel et à retrouver une trajectoire de croissance mesurable. Pas de jargon, pas de rapports qui dorment dans un tiroir.
Parlons de votre prochain défi14années d'activité
230+missions réalisées
91 %taux de fidélisation
3,2 M€économies générées en 2024
Comment se déroule une mission
1
Écoute terrain
Nous passons deux à cinq jours dans vos locaux. Entretiens individuels avec la direction, les managers et les équipes opérationnelles. L'objectif : comprendre ce qui freine concrètement la performance, sans filtre hiérarchique.
2
Diagnostic chiffré
Chaque constat est adossé à un indicateur vérifiable : marge brute par ligne de produit, délai moyen de livraison, taux de conversion commercial. Nous livrons un document de 15 pages, pas 150.
3
Plan d'action priorisé
Trois à sept leviers classés par impact financier et facilité de mise en œuvre. Chaque levier est accompagné d'un calendrier, d'un responsable désigné et d'un budget estimé.
4
Accompagnement à l'exécution
Un consultant dédié revient chaque semaine pendant trois à six mois. Il participe aux comités de pilotage, ajuste les actions en fonction des résultats intermédiaires et forme vos équipes aux outils mis en place.
Nos domaines d'expertise
Stratégie de croissance
Repositionnement de l'offre, entrée sur de nouveaux marchés, politique de prix. Nous construisons un modèle financier à trois ans qui sert de boussole à chaque décision d'investissement. Ce travail inclut une analyse concurrentielle détaillée : parts de marché, positionnement tarifaire, canaux de distribution utilisés par vos cinq principaux concurrents en Belgique et dans les pays limitrophes.
Transformation digitale
Sélection d'outils adaptés à votre taille, migration de données, formation des utilisateurs. Nous ne vendons pas de logiciel : nous vous aidons à choisir celui qui correspond à vos flux réels.
Pilotage financier
Tableaux de bord sur mesure, suivi de trésorerie hebdomadaire, préparation de dossiers bancaires. Nous accompagnons aussi les levées de fonds auprès d'investisseurs privés flamands et wallons.
Organisation et ressources humaines
Redéfinition des rôles, mise en place de rituels managériaux, plans de succession. Quand la structure ne suit plus la croissance, les tensions internes coûtent plus cher qu'un consultant externe.
Quatre consultants, pas quatre cents
Quand vous signez avec Prime Consult Strategy, vous connaissez le prénom de chaque personne qui travaille sur votre dossier. Notre équipe réunit un ancien directeur financier de l'industrie chimique, une spécialiste du retail alimentaire, un ingénieur logisticien et une experte en gouvernance familiale.
Nous refusons régulièrement des missions. Si votre problème sort de notre périmètre de compétence, nous vous orientons vers un confrère plus adapté. C'est aussi simple que ça.
Nos bureaux se trouvent à Anvers, à dix minutes de la gare Centraal. La plupart de nos clients sont basés en Flandre et à Bruxelles, mais nous intervenons aussi au Luxembourg et dans le nord de la France.
Questions fréquentes
Combien coûte une mission type ?
Un diagnostic initial de cinq jours est facturé entre 4 500 € et 7 000 € hors TVA, selon la complexité de votre organisation. L'accompagnement mensuel qui suit se situe généralement entre 2 000 € et 4 500 € par mois. Nous établissons un devis fixe avant le démarrage : pas de surprise en fin de mission.
Travaillez-vous avec des PME ou uniquement des grandes entreprises ?
La majorité de nos clients emploient entre 20 et 250 personnes. Nous avons aussi travaillé avec des entreprises de 500 salariés, mais notre valeur ajoutée est la plus forte là où le dirigeant est encore impliqué dans les décisions opérationnelles quotidiennes.
Quelle est la durée moyenne d'un accompagnement ?
Entre quatre et huit mois pour un projet standard. Certains clients nous sollicitent ensuite pour un suivi trimestriel pendant un à deux ans, le temps de stabiliser les changements et de former les relais internes.
En quelles langues travaillez-vous ?
Français, néerlandais et anglais. Nos rapports sont rédigés dans la langue de votre choix, et les ateliers avec vos équipes se déroulent dans la langue la plus confortable pour les participants.
Proposez-vous des missions ponctuelles sans engagement long ?
Oui. Le diagnostic initial est un livrable autonome. Si vous décidez de ne pas poursuivre après cette étape, vous repartez avec un document complet que vous pouvez exploiter en interne ou confier à un autre prestataire.
Parlons de votre prochain défi
Passez nous voir ou envoyez-nous un message. Nous répondons sous 24 heures ouvrables.
Voie O'Conner 300, 2000 Antwerp, Flanders, Belgium